建設集團2024年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議順利召開(kāi)

新年伊始，萬(wàn)象更新，2月22日上午8:30，建設集團2024年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在第一會(huì )議室隆重召開(kāi)，參會(huì )人員有集團高管、部門(mén)負責人，以及各分公司、工程部、直營(yíng)項目部負責人，會(huì )議由王金卿總裁主持。

 

 

首先，各分公司及工程部負責人匯報了各自去年的經(jīng)營(yíng)情況、在建工程、2024年意向工程和目標。湖北分公司總體態(tài)勢平穩向上，是華江的中堅力量，被萬(wàn)科確認為重點(diǎn)戰略合作伙伴，目前在建工程有6個(gè)，約15萬(wàn)平方，2024意向工程有3個(gè)，建筑面積46萬(wàn)平方。西安分公司去年承接的西安航天研究所項目合同額高達29.8億元，今年將繼續拓展制藥廠(chǎng)項目。揚州分公司經(jīng)過(guò)持續努力與中電光谷達成合作意向并簽訂了合作框架協(xié)議，成為其主要合作承包商。宿遷分公司創(chuàng )優(yōu)成果碩碩累累，2023年有2個(gè)在建項目獲得宿遷市“項羽杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、有1個(gè)獲得省建筑施工標準化二星級工地。新成立的南召分公司為集團在工業(yè)廠(chǎng)房業(yè)務(wù)承接方面起到了拓展作用，2023年完成產(chǎn)值約1億元，成為華江冉冉升起的一顆新星。襄陽(yáng)分公司襄陽(yáng)市中心血站項目獲得湖北省優(yōu)質(zhì)工程楚天杯。第一工程部綠都青云賦景明苑項目獲得河南省質(zhì)量標準化示范工地。華江設計院在行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，2023先后承接了貴州貴酒集團和山東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目近千萬(wàn)元的設計任務(wù)。青海分公司、南京分公司、寶雞分公司、第二工程部、第三工程部、勞務(wù)分公司、也分別作了交流發(fā)言。

 

 

各分公司、工程部紛紛表示，2024將在抓好在建工程管理和已完工項目結算、工程款回籠的同時(shí)，在風(fēng)險可控的前提下，努力承接新工程。

 

 

副總裁樂(lè )正林對對2024年產(chǎn)值目標和經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了分解，并強調，一是穩健經(jīng)營(yíng)，除了考察項目利潤點(diǎn)，還要分析甲方的現金流情況，并根據自身實(shí)力做出慎重的選擇。二是注重創(chuàng )優(yōu)，提高創(chuàng )優(yōu)意識，項目創(chuàng )優(yōu)有利于提升現場(chǎng)管理的效率、有利于在投標過(guò)程中獲取更高的信用分，有利于提高企業(yè)綜合能力。

 

 

周軍副總裁通報了去年的案件情況，要求各單位在收到官司的第一時(shí)間及時(shí)處理并上報集團，防止公司賬戶(hù)被凍結，特別是執行案件的及時(shí)處理，防止產(chǎn)生失信。周軍副總裁還通報了2023年度的4起安全事故，要求相關(guān)單位整改到位，并提醒各單位繳納工程商業(yè)保險的同時(shí)，注意過(guò)期時(shí)間，保證整個(gè)工程期內不斷檔，以免產(chǎn)生不必要的損失。

 

 

王金卿總裁對2024年的工作方向做出了明確說(shuō)明：

一、在項目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，目前市場(chǎng)萎縮厲害，央企競爭加劇，壓縮民營(yíng)企業(yè)生存空間，集團上下經(jīng)營(yíng)方向需要作出以下改變：1、拓展海外市場(chǎng)，在集團已有的境外資質(zhì)基礎上，學(xué)習赴外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，逐步探索出境工程之路。2、報團取暖，歡迎各分公司吸納優(yōu)秀的承包隊伍入華江，在管理費率方面都可以進(jìn)行協(xié)商，合作共贏(yíng)。3、各分公司和工程部需要提高承接意識，雖然市場(chǎng)處于寒冬，但仍然有機會(huì )可尋，危中有機。集團一定在除了資金方面作出大力支持。

二、直營(yíng)項目管理方面。1、近兩年直營(yíng)項目工程質(zhì)量有所下降，必須加強基礎管理工作，對工程的質(zhì)量和安全牢牢把關(guān)，降低項目后期工程質(zhì)量維修成本和安全成本。2、直營(yíng)項目管理中存在未簽訂分包合同就進(jìn)行支付的做法，集團管理部門(mén)和項目經(jīng)理需要嚴格把控管理流程，杜絕此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。3、個(gè)別直營(yíng)項目存在嚴重虧損，需要認真研究虧損原因，阻止虧損持續擴大，爭取扭虧為盈。

 

 

董事長(cháng)龐永祥指出，2023年整個(gè)集團處于虧損狀態(tài)，一方面是由于固定投資和項目墊資占用的資金量大，二是投資回報少、項目回款慢、直營(yíng)項目虧損嚴重。以上兩個(gè)主要問(wèn)題導致集團資金成本劇增，資金壓力巨大。因此，董事長(cháng)要求2024年做到以下幾點(diǎn)：

1、要求總裁辦分析直營(yíng)項目虧損原因，制定具體措施阻止直營(yíng)項目繼續虧損，以后直營(yíng)項目承包模式作大幅度調整，所有直營(yíng)項目均以承包人入股項目承包。2、要求財務(wù)資產(chǎn)部將所有分公司的銀行賬戶(hù)復核盾收回，進(jìn)行資金去向的全面管理；3、要求總裁辦梳理各分公司借款情況，與分公司簽訂還款計劃，并時(shí)候跟蹤催促還款情況。4、要求招標采購小組，在招采前期充分了解市場(chǎng)行情，再按照流程進(jìn)行招采，避免盲目招采，防止不規范投標情況發(fā)生。5、董事長(cháng)還指出房地產(chǎn)行業(yè)的崩塌已經(jīng)導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的潰敗，開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金壓力已經(jīng)層層向下傳遞，導致我公司作為總承包企業(yè)不得不拖欠下游供應商和分包商進(jìn)度款，導致公司訴訟年年增長(cháng)。在此背景下，各分公司需要積極聯(lián)系分包商和供應商協(xié)商資金支付方案，避免造成大面積訴訟的產(chǎn)生，避免公司銀行賬戶(hù)遭到凍結，從而影響企業(yè)現金流的周轉。6、各分公司由于業(yè)務(wù)量的下降，裁員在所難免，要求各分公司需要合規合法合情的處理好勞動(dòng)關(guān)系的解除，降低社會(huì )影響。

 

 

如今面對這場(chǎng)前所未有的、充滿(mǎn)各種艱難困苦的生死大考，我們更需要弘揚偉大的華江“團結精神”、華江“奉獻精神”、華江“奮斗精神”，勇往直前，爭取最后勝利！

 

（綜合管理部  陳麗）