集團公司2023年度總結表彰大會(huì )隆重召開(kāi) ——會(huì )議強調：守正創(chuàng )新穩步經(jīng)營(yíng) 防范風(fēng)險管理提質(zhì)

2024年2月21日上午，華江集團2023年度總結表彰大會(huì )在集團報告廳如期召開(kāi)。會(huì )議回顧2023年工作情況，總結經(jīng)驗、分析形勢，部署2024年工作，統一思想、鼓舞斗志、凝心聚力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐永祥出席并做重要講話(huà)。江都區住建局黨委書(shū)記、局長(cháng)陳海平，江都區建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)袁蘇祥，集團公司股東、各單位機關(guān)、各子公司、分公司、工程部、直營(yíng)項目部近170人參加會(huì )議。會(huì )議由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊董事長(cháng)周湘東主持。

 

 

龐董事長(cháng)首先在講話(huà)中回顧2023年工作亮點(diǎn)和成績(jì)，指出存在問(wèn)題與不足，總結經(jīng)驗與啟示。他指出，這一年，華江集團面對百年變局的寒冬、經(jīng)濟下行的凜冽、行業(yè)周期的沖擊以及企業(yè)積壓的諸多困難。在區政府、區住建局、區建筑業(yè)協(xié)會(huì )及職能部門(mén)的指導幫助下，在集團董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體員工知難而進(jìn)、迎難而上，從不忘初心讓企業(yè)“活下來(lái)”，到堅守定力讓企業(yè)“挺得住”，到順應變革驅動(dòng)讓企業(yè)“強起來(lái)”，集團上下堅定信心、奮力攻堅，同心同德、眾志成城，平穩解決了一系列“公關(guān)協(xié)調”“銀行轉貸”“訴訟糾紛”等大事急事，聯(lián)手推進(jìn)了對外清收、對內清欠、防范失信等基礎性工作，穩定了集團的發(fā)展局面。他代表集團公司向所有關(guān)心、支持集團發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友、全體員工致以最崇高的敬意和最忠心的感謝！

 

 

龐董事長(cháng)總結中圍繞聚焦經(jīng)營(yíng)穩業(yè)績(jì)、聚焦問(wèn)題抓管理、聚焦困難防風(fēng)險、聚焦問(wèn)題穩運轉、聚焦考核定薪酬、聚焦發(fā)展強隊伍、聚焦創(chuàng )新抓研發(fā)、聚焦黨建抓學(xué)習八個(gè)方面對集團公司2023年工作進(jìn)行了回顧。對各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理成效等核心工作作出評價(jià)和總結。

他指出，目前集團公司存在的問(wèn)題與不足主要表現在集團持有的固定資產(chǎn)太多，影響資金流動(dòng)性；長(cháng)期投資太多，且沒(méi)有回報；內部往來(lái)借款和直營(yíng)項目應收工程款太多，且短期內回收困難；公司對外負債太多，財務(wù)成本負擔過(guò)重；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)下行，導致集團虧損；建筑業(yè)業(yè)務(wù)量大幅減少，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速下降。

龐永祥表示，針對集團公司存在的問(wèn)題，結合市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，2024年，集團公司將快速著(zhù)手做減法，做好業(yè)務(wù)取舍，放棄那些有產(chǎn)值沒(méi)效益、賠買(mǎi)賣(mài)賺吆喝的業(yè)務(wù)，堅持守正創(chuàng )新，回歸主業(yè)優(yōu)勢，加強風(fēng)險管控，加強科技創(chuàng )新，加強企業(yè)治理，推動(dòng)企業(yè)建造方式、建造水平、生產(chǎn)效率的提升。準確把握和順應建筑業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展規律，找好企業(yè)定位，選好賽道，既要與央企國企競爭又要與其競合，在融合發(fā)展中做精做優(yōu)，讓企業(yè)在市場(chǎng)搏擊中存活下來(lái)。

 

 

一要突出“六個(gè)聚焦”，全力做好2024年重點(diǎn)工作

要圍繞2024年總體思路和目標任務(wù)，集中力量抓好六項重點(diǎn)工作：各板塊要聚焦穩業(yè)績(jì)、提質(zhì)量，推動(dòng)發(fā)展向上向好；聚焦強管理、防風(fēng)險，促進(jìn)管理提質(zhì)提效；聚焦管資金、保運轉，確保運行穩健穩定；聚焦抓專(zhuān)班、解難題，攻堅工作難點(diǎn)痛點(diǎn)；聚焦抓隊伍、強本領(lǐng)，增強企業(yè)后勁韌勁；聚焦抓黨建、促融合，提升企業(yè)領(lǐng)導力組織力。

二要堅持“六個(gè)并重”，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調有序發(fā)展

要把握好六個(gè)方面關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調有效、互促互進(jìn)、平穩健康發(fā)展：

施工總承包板塊要堅持“穩”與“進(jìn)”并重，業(yè)績(jì)要穩、效益要進(jìn)；運行要穩、管理要進(jìn)；隊伍要穩、能力要進(jìn)。堅持“防”與“治”并重，堅持一手抓防范一手抓治理，防范項目虧損風(fēng)險，全力治理虧損項目。堅持“管”與“放”并重，充分授權、能放盡放，管住清單內，放活清單外，做到管而不死，放而不亂。

要加大清欠回款力度，重點(diǎn)解決長(cháng)期拖欠問(wèn)題，以賬務(wù)管理和銀行賬戶(hù)管控為抓手，在確保企業(yè)運營(yíng)的前提下，制定各往來(lái)單位的還款時(shí)間表，及時(shí)按比例回收拖欠往來(lái)款項。對長(cháng)期拖欠的單位將采取控制銀行賬戶(hù)、限制業(yè)務(wù)開(kāi)支等手段，強制回收項目欠款。

對拖欠的工程賬款，及時(shí)啟動(dòng)法律程序，確保公司的利益不受損失。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)要本著(zhù)求穩務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，既要做好既有項目的銷(xiāo)售管理工作，又要把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，尋找合適項目和好的機遇，穩健投資，在防范風(fēng)險的同時(shí)，在危中求機，增強地產(chǎn)盈利能力。

工業(yè)制造板塊要堅持“量”與“質(zhì)”并重，營(yíng)收要保持合理的體量，盈利能力和競爭優(yōu)勢要進(jìn)一步提升。對長(cháng)期虧損的企業(yè)，將積極采取出售、出租的辦法，降低虧損，減少負債，化解流動(dòng)性風(fēng)險。

集團機關(guān)要堅持“幫”與“督”并重，落實(shí)分管責任制，總部要幫在經(jīng)常、幫在實(shí)處，督在關(guān)鍵、督在要害。

全集團上下要堅持“破”與“立”并重，破除制度藩籬和梗阻，建立健全管理制度；破除“等、靠、要、拖”思想和“躺平”狀態(tài)、“和尚”心態(tài)，知責于心，擔責于身，履責于行。

三要做到“五個(gè)要”，確保各項工作落地見(jiàn)效

2024年開(kāi)局要穩，以“只爭朝夕、時(shí)不我待”的緊迫感和“首戰就是決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，打好穩增長(cháng)開(kāi)局戰，以開(kāi)局穩、開(kāi)門(mén)紅贏(yíng)得全年主動(dòng)。

落實(shí)要快，以“一天都不能耽誤”的緊迫感和“時(shí)時(shí)放心不下、時(shí)時(shí)抓在手上”的責任感帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)、強化督導抓落實(shí)。

作風(fēng)要實(shí)，各級領(lǐng)導干部既要當“出題人”、善于發(fā)現問(wèn)題，更要當“答題人”、勇于解決問(wèn)題，切實(shí)把工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)變成亮點(diǎn)、突破點(diǎn)。   

措施要硬，對于重大矛盾和問(wèn)題，要堅持一問(wèn)題一策略，使出實(shí)招、硬招、高招，取得實(shí)效、實(shí)績(jì)、實(shí)功。

協(xié)作要好，加倍珍視團結，始終以事業(yè)、發(fā)展和大局為重，打破工作壁壘，強化系統聯(lián)動(dòng)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好管理好發(fā)展好。

躺平不可取，躺贏(yíng)不可能，唯有奮斗是出路。任何成功都不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的?；厥滓酝?，我們曾以逢山開(kāi)路、遇水架橋的氣勢，中流擊水、逐鹿市場(chǎng)，共同體會(huì )意氣風(fēng)發(fā)、榮耀加身的豪邁。而今，一起面對這場(chǎng)前所未有的、充滿(mǎn)各種艱難困苦的生死大考，不忘初心的我們更需要弘揚偉大的華江“團結精神”、華江“奉獻精神”、華江“奮斗精神”！我們只有摒棄雜念、消除雜音，才能義無(wú)反顧、勇往直前，爭取最后勝利！

龐董事長(cháng)最后強調，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是國家實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，更是華江集團打好打贏(yíng)“保生存、穩發(fā)展”的決戰之年。集團將繼續以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩，全力實(shí)現階段目標。我們堅信在省市區各級政府關(guān)懷幫助下，集團上下要團結一心、踔厲奮發(fā)，全力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面！

陳海平書(shū)記做會(huì )議指導發(fā)言，他首先對集團公司2023年總結表彰大會(huì )的召開(kāi)表示祝賀，對獲獎單位和個(gè)人致以崇高的敬意，對華江集團在2023年困境中取得的成績(jì)和為江都區建筑業(yè)作出的貢獻表示忠心的感謝。2024年陳海平要求華江要堅持行穩致遠謀發(fā)展，加強質(zhì)量安全管控，增強發(fā)展信心。陳局長(cháng)表示，2024年住建局將一如既往支持和關(guān)心華江的發(fā)展，幫助解決集團面臨的融資、法務(wù)等諸多困難，拿出更高效的服務(wù)保障和舉措，對企業(yè)進(jìn)行引導、支持和鼓勵。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，華江集團一定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的2024年。

 

 

集團公司監事會(huì )主席湯林先宣讀表彰決定

 

先進(jìn)單位/先進(jìn)個(gè)人代表交流發(fā)言

 

先進(jìn)單位表彰

 

（綜合管理中心 呂梁）