集團公司順利召開(kāi)2023年度安全總結與分享會(huì )

2024年2月19日上午，集團安全質(zhì)量管理部組織開(kāi)展了“2023年度安全總結與分享會(huì )”，參合人員有各分公司、工程部、華江科技公司、華江祥瑞安全（設備）科長(cháng)、安全員及各直營(yíng)項目的安全員。此次會(huì )議由安全質(zhì)量管理部冷年章經(jīng)理主持，馮剛主講，最后集團公司副總裁周軍作相關(guān)指示和要求。

 

 

會(huì )議首先由安全質(zhì)量管理部馮剛與各單位安全管理人員分享了施工現場(chǎng)經(jīng)常容易發(fā)生的安全隱患及管理的薄弱環(huán)節。他從施工現場(chǎng)的深基坑、腳手架、吊籃、臨時(shí)用電、大型機械設備、消防防火、“三寶、四口、五臨邊”、特種人員持證上崗、安全資料及工地揚塵管理等多方面與參會(huì )人員進(jìn)行了分享與交流。重點(diǎn)講解了深基坑土方開(kāi)挖注意事項、邊坡的監測，腳手架連墻件與剪刀撐設置容易被忽略的問(wèn)題，吊籃施工過(guò)程中檢查的要點(diǎn)，臨時(shí)用電接地的設置、漏電保護器和過(guò)載保護器型號選用，大型機械設備的安全裝置必須保證靈敏可靠性，生活區及施工現場(chǎng)易發(fā)生火災的場(chǎng)所和部位，臨邊洞口防護的要求，安全資料的真實(shí)及規范性等相關(guān)安全知識，通過(guò)會(huì )議中互動(dòng)分享與交流，大家對施工現場(chǎng)安全管理有了進(jìn)一步的認識。

 

 

冷年章經(jīng)理對2023年度全公司安全生產(chǎn)工作做了總結發(fā)言。建筑施工總承包板塊在集團公司的正確領(lǐng)導下，遵照集團公司年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、月度安全大檢查、專(zhuān)項檢查和安全宣傳教育等活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎，使公司的安全生產(chǎn)形勢穩中向好。

 

 

最后集團公司周軍副總裁對2024年度安全生產(chǎn)工作作出以下五點(diǎn)要求：

1、不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系。要嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任書(shū)制度，要逐部門(mén)、逐項目、逐施工班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。

2、加大安全宣傳力度。以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點(diǎn)，突出施工現場(chǎng)事故預防、避險、應急處置和采取自助求救等安全常識培訓。

3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度。做好重點(diǎn)部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間和整改責任人，確保隱患整改到位，減少現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故。

4、進(jìn)一步加強和規范安全生產(chǎn)基礎管理。各安全管理部門(mén)繼續做好日常督促檢查，健全安全生產(chǎn)臺賬，確保安全生產(chǎn)制度規范，執行有效，數據準確，痕跡清晰。

5、全面落實(shí)集團公司2024年度安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)順利完成。

 

 

（安全質(zhì)量管理部 馮 剛）